| 第１章 これからのビル維持管理費用の適正化とテナントへの賦課についての諸問題 |
１ ビル維持管理の適正価格と作業評価について
（１）ライフサイクルコストという考え方と競争力
 （２）ビルの維持管理の適正価格と作業評価
（３）発注者が適切な維持管理仕様を提示する
（４）作業を評価できる仕様書を作成する
２ ビル維持管理費用のテナントへの賦課について
（１）ビル維持管理費用のテナントへの賦課についての考え方
（２）ビル維持管理費用のテナントへの開示のあり方
（３）付加使用料の取り扱い方
３ ビルの維持管理コスト適正化のポイント
（１）委託業者の選択方法
（２）「適正維持管理費用」見積もり時のチェックポイント
（３）ビルの維持管理コスト適正化のポイント
（４）ビル経営において最も大切だと思ったこと
文例１．１ 入札説明書例 文例１．２ 業務仕様書例 文例１．３ 清掃手順仕様、清掃サービススケジュール 文例１．４ 清掃検査レポート 文例１．５ 作業評価表 文例１．６ テナント満足度調査票 文例１．７ 事例ビルのアンケート調査事例 文例１．８ 費用説明書 文例１．９ Ｈビル管理仕様書
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| 第２章 建物の保守・修繕の管理に対する考え方 |
１ 建物に対する人々の想い
（１）所有者にとっての建物
（２）使用する人にとっての建物
（３）守る人（建物の保全に携わる人）にとっての建物
（４）造り手（設計者・施工者）にとっての建物
２ 保全について
（１）「保全」の内容
（２）点検と保守
（３）運転・監視
（４）運転・監視及び日常点検・保守の意義とポイント
（５）保全に関する修繕の考え方
３ 保全の内容
（１）予防保全
（２）事後保全
（３）予防保全からの保全計画
（４）建物の維持管理費
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| 第３章 ビル維持管理コストと共益費の算定 |
１ ビルの維持管理（ビルメンテナンス）業務とは
（１）ビルの維持管理（ビルメンテナンス）業務の種類
（２）ビルの維持管理についての法律上の規制
２ ビルの維持管理費の実際と共益費
（１）Ｓビルの管理費推移
（２）Ｈビル管理費推移
（３）Ｈビルにおける共益費
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| 第４章 電気料金・空調料金の請求とテナントサ－ビスのための電気使用量の管理 |
１ テナント貸室内の電気料金の請求方法
（１）電気料金の請求方法
（２）電気料金の請求の実際
２ 電気使用量の実際と管理
（１）月間テナント別の使用量
（２）電力検針量年間一覧表
（３）原単位への換算値
（４）照明負荷容量
（５）専用部分の照明とコンセント
（６）空調料金の原価計算例
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| 第５章 保守・修繕の管理と長期修繕計画の作り方 |
１ 建物の維持保全と修繕計画
（１）建物の維持保全とビル所有者の責任
（２）建物商品価値の維持と修繕計画
（３）保守・修繕・更新・改修とは
（４）大規模修繕の定義
２ ビルの長期修繕計画の立案
（１）長期修繕計画とは
（２）建物の修繕個所
(３)修繕履歴は”宝箱”
（４）修繕予算のつかみ方
（５）長期修繕計画をExcelで作る
（６）絵に描いた計画から使える計画へ
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| 第６章 建物カルテ（管理台帳）・保守点検基準の作成 |
１）建物カルテ（管理台帳）とは
（２）Ｈビルにおける建物カルテと活用の実際
（３）保守点検基準
文例６．１ 管理対象設備表 文例６．２ 建物管理台帳（表題部） 文例６．３ 設備管理台帳（表題部） 文例６．４ 屋上に布設した斜壁の管理台帳 文例６．５ ２階北側空調機械室に設置されているパッケージ管理台帳（表題部） 文例６．６ 文例５の修繕履歴 文例６．７ 空調パッケージの保守点検基準 文例６．８ 屋上に布設した斜壁の保守点検基準 文例６．９ 建物全体の保守・点検時間
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| 第７章 エネルギーカルテの作成とエネルギーの管理 |
（１）エネルギーカルテの作成
（２）エネルギーカルテの活用
（３）エネルギーのデータ（電気）記録の作成
文例１ 電力需給日誌
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| 第８章 水道光熱費および廃棄物処理費の管理手法と費用削減 |
１ 建物の付加価値を高め、ビルの収益を上げるためのステップ
（１）ステップ
（２）プロパティマネジメントの目標
（３）プロパティマネジメント、ビルマネジメントの主な業務
２ Ｈビルにおける水道光熱費削減への取り組み
（１）水道光熱費削減の取り組み例
（２）水道使用量と電気使用量、平均気温のグラフ
（３）光熱費削減のポイント
３ Ｈビルにおける廃棄物処理経費削減への取り組み
（１）Ｈビル廃棄物分別状況
（２）廃棄物フロー図
（３）廃棄物回収イメージ
（４）廃棄物費用削減のポイント
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| 第９章 ザ・修繕計画」（スラックス ＬＣＰ－Ｍ）の概要と運用方法 |
（１）ビルメンテナンスとコンピュータ
（２）ザ・修繕計画の概要
（３）機能の詳細
（４）システム運用方法
（５）最後に
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目 次